——在“五·四”青年職工大會(huì)上的講話

尚柏鑫

2016年5月4日

各位青年朋友們，大家好：

首先在這里祝大家節(jié)日快樂。

我們?cè)O(shè)計(jì)公司目前有八零后青年職工63人，已占了職工總數(shù)的半數(shù)以上，全部都是大專以上學(xué)歷。整個(gè)職工隊(duì)伍呈現(xiàn)知識(shí)化、年輕化的特點(diǎn)。相當(dāng)一部分青年職工成長(zhǎng)迅速，在各自的工作崗位上已經(jīng)成為業(yè)務(wù)骨干，這也是我們?cè)O(shè)計(jì)公司未來發(fā)展的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。在公司改制十二年來的發(fā)展歷程中，在洛陽石化油品質(zhì)量升級(jí)改造、新建二套硫磺、脫硫脫硝裝置等重點(diǎn)項(xiàng)目中，都凝結(jié)著青年職工們的汗水和心血。廣大青年職工為公司的發(fā)展起到了重要的作用，我感謝大家！

企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，離不開每一名員工的努力，青年職工更是如此。國(guó)家和民族的發(fā)展要看青年一代，企業(yè)又何嘗不是呢？特別是對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)公司這種性質(zhì)的企業(yè)而言，人的重要性是不言而喻的，人才隊(duì)伍建設(shè)必須放在顯著位置！今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，我想同廣大青年朋友們聊一聊，談一點(diǎn)我個(gè)人的想法和體會(huì)。

一、企業(yè)當(dāng)前面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部問題

我們公司改制十二年來，在洛陽石化母體的關(guān)照支持下和全體職工的努力下，企業(yè)發(fā)展還算一帆風(fēng)順。但隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和中國(guó)石化戰(zhàn)略的調(diào)整、設(shè)計(jì)市場(chǎng)招投標(biāo)的推行，對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)市場(chǎng)造成了不小的沖擊，特別是我們這樣的中小型設(shè)計(jì)院，影響更是明顯！洛陽石化現(xiàn)在的發(fā)展也處于關(guān)鍵時(shí)期，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，母體不可能對(duì)改制企業(yè)一直幫助關(guān)照下去，我們也不能再有依靠思想，我們的未來必將走上外闖市場(chǎng)、自主發(fā)展的道路，這是大勢(shì)所趨！一句話，舒服日子已經(jīng)到頭，危機(jī)和挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨！當(dāng)然，變革會(huì)帶來陣痛，但同時(shí)也意味著機(jī)遇，怎樣抓住企業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，需要公司全體職工共同思索、共同出謀劃策為領(lǐng)導(dǎo)層制定戰(zhàn)略提供助力，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景而努力奮斗！

同時(shí)我們也不回避，目前我們企業(yè)的內(nèi)部管理也存在著各種各樣不同程度的問題，這都需要我們從領(lǐng)導(dǎo)班子到廣大職工共同努力，直面問題。我們近期將要開展的反“低老壞”專項(xiàng)行動(dòng)，就是要發(fā)動(dòng)全員，查找問題，解決問題，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)良性的秩序，不能任由制度不健全或者有制度形同虛設(shè)，工作流程不順暢、推諉扯皮等等不正常的現(xiàn)象再存在下去！我們企業(yè)存在種種問題，絕大多數(shù)是“人”的問題，說白了就是責(zé)任心和執(zhí)行力缺失，設(shè)計(jì)效率低下、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不高，不都是具體體現(xiàn)嗎？舊時(shí)代舊體制下已經(jīng)存在多年的問題，一到危機(jī)來臨的新時(shí)期，就全部暴露出來了，逼著我們不得不去面對(duì)、去解決！少數(shù)舊體制時(shí)代下過來的老同志，多多少少存在舊的思維習(xí)慣和行為模式，我真切地希望青年朋友們不要受到這些影響，要認(rèn)識(shí)新形勢(shì)，通過學(xué)習(xí)和思考更新自己的觀念，清楚做為一名青年職工，要發(fā)揮出自己有活力、有朝氣、基礎(chǔ)好、學(xué)習(xí)快的優(yōu)點(diǎn)，不要為一點(diǎn)小小的個(gè)人得失而困擾，要放眼全局，思考怎樣把自己的學(xué)習(xí)工作和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，較大程度體現(xiàn)自己的價(jià)值！

二、你來設(shè)計(jì)公司是做什么來了？

改制十二年，我們?cè)O(shè)計(jì)公司增加了數(shù)十名青年職工，進(jìn)來的途徑各不相同。有從人才市場(chǎng)上自主招來的，有大洛陽石化分配時(shí)靠成績(jī)考進(jìn)來的，還有一些我直言不諱地說了，是通過各種關(guān)系送進(jìn)來的。

今天我這里告訴大家，我不管你是大專生還是研究生，也不管你是托關(guān)系進(jìn)來的還是招進(jìn)來、考進(jìn)來的，既然成為設(shè)計(jì)公司的一員，每個(gè)人都要努力學(xué)習(xí)、好好工作，在自己的崗位上做出成績(jī)來。我不看學(xué)歷和來歷，只看你現(xiàn)在學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)、上進(jìn)不上進(jìn)。我們公司不是國(guó)企，更不是國(guó)家養(yǎng)著的公務(wù)員編制單位，我們將要面臨的是嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和今后更加坎坷崎嶇的發(fā)展之路，這需要全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同奮斗！

請(qǐng)大家記住，企業(yè)沒有養(yǎng)人的義務(wù)，你既然來這個(gè)企業(yè)了，就要為企業(yè)奉獻(xiàn)價(jià)值。大家可以回想自己身邊，有沒有對(duì)工作和學(xué)習(xí)不求甚解，應(yīng)付了事，一點(diǎn)工作不想多干、一點(diǎn)虧不能吃的不正常的人和事？從今后起，企業(yè)不虧待那些本分勤懇、好學(xué)上進(jìn)、甘于吃虧的實(shí)在人，也絕不容忍那些偷懶?；烊兆拥娜?！

有部分職工，工作不積極不主動(dòng)，一味等靠要，出了問題永遠(yuǎn)都是別人的責(zé)任。天天八點(diǎn)多晃到單位，下班時(shí)間不到就急著往家跑?；膹U時(shí)光，一事無成，其實(shí)這是對(duì)自己很大的不負(fù)責(zé)任！我請(qǐng)大家捫心自問一下，在吉利區(qū)，和在其他企業(yè)就業(yè)的同齡人相比，你這些年來的收入如何？你的收入和付出是不是相稱？擁有一份穩(wěn)定收入的工作是否理所當(dāng)然？想一想自己和周圍優(yōu) 秀的人相比還有多大差距？和那些現(xiàn)代化企業(yè)員工還有多大差距？俗話說人無遠(yuǎn)慮必有近憂，在當(dāng)前新的歷史條件和大環(huán)境下，企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)，每一名職工對(duì)自己也要有危機(jī)意識(shí)！只有居安思危，未雨綢繆，每一名員工都在各自崗位上盡職盡責(zé)，企業(yè)才不會(huì)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，你才不會(huì)被企業(yè)所淘汰，企業(yè)才談的上生存和發(fā)展！

李新青同志大家都很熟悉了。她是洛陽石化“五朵金花”、“巾幗標(biāo)兵”、三次榮獲洛陽石化“十佳人物”、洛陽市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、集團(tuán)公司崗位能手和專 業(yè)技術(shù)骨干、專家?guī)斐蓡T。而她當(dāng)年剛參加工作的時(shí)候只是個(gè)中專生，至今的學(xué)歷還是大專，可以說在座的每一個(gè)人起點(diǎn)都比她高。為什么我要搞“外學(xué)趙戰(zhàn)東、內(nèi)學(xué)李新青”活動(dòng)？因?yàn)槲矣X得李新青同志一點(diǎn)不比趙戰(zhàn)東差，而且她的事跡更加接近我們工作實(shí)際、可學(xué)性更強(qiáng)！我希望大家都好好學(xué)一學(xué)她的成長(zhǎng)歷程，學(xué)一學(xué)她的精神和勁頭，畢竟我們身邊就有這么一位榜樣，是其他單位青年職工沒有的優(yōu)勢(shì)。李新青當(dāng)選“五朵金花”時(shí)還不到三十歲，大家可以想象一下，她從剛參加工作二十出頭的小姑娘，是怎樣努力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)進(jìn)步，十年不到的時(shí)間里在本職工作崗位上取得耀眼成績(jī)，從而得到洛陽石化從廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到儀表專 業(yè)老同志，以至基層群眾的一致認(rèn)可的？都說榜樣的力量是無窮的，李新青同志的起點(diǎn)不高，也不見得比在座大多數(shù)人更聰明，她是憑借著一股鉆勁、一種不服輸?shù)木?、一種要做就做好做細(xì)的責(zé)任感，以及善于學(xué)習(xí)總結(jié)提高的方法，才取得了今天的成績(jī)。所以我也希望大家在日常工作中做一個(gè)有心人，一樣工作不是做完了事，而是要善于從點(diǎn)滴之中不斷地總結(jié)、積累、提高。同時(shí)要善于提煉、修正、完善自己，為什么有的人干得也很辛苦卻進(jìn)步不明顯？不善于動(dòng)腦思考，不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是主要原因！

三、關(guān)于從嚴(yán)管理

我們開展反低老壞、講守能，下來重點(diǎn)還要開展從嚴(yán)管理。這一切都是為了把企業(yè)帶入正常良性健康發(fā)展的軌道。什么是從嚴(yán)管理？勞動(dòng)紀(jì)律只是其中一部分，真正重點(diǎn)是要對(duì)工作消極不努力、態(tài)度不端正、不認(rèn)真不細(xì)致、效率拖沓、質(zhì)量低下、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位等不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決抵制、嚴(yán)格考核！

企業(yè)要加強(qiáng)考核，我希望青年職工們緊張起來，更積極更有創(chuàng)造性地去發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。企業(yè)是要搞末位淘汰制的，當(dāng)然企業(yè)也會(huì)盡量給每一名職工以機(jī)會(huì)。企業(yè)要富于活力和激情，而不是一潭死水。在我眼中，每一名員工的人格都是平等的，但做為一名企業(yè)的掌舵人，我看員工卻又不可能是人人平等的！否則還談什么比學(xué)趕幫超？大家不妨想一想自己來到公司以來，在學(xué)習(xí)和工作上取得了什么進(jìn)步？盡力了嗎？還存在哪些問題？自己在同年齡階段員工之中處于什么位置？下一步的努力方向是什么？具體該怎樣做？達(dá)到什么目標(biāo)？

從嚴(yán)管理是愛不是害，放縱不管才是害！嚴(yán)格管理對(duì)企業(yè)而言很重要，但更重要的是自己內(nèi)心深處真正對(duì)自己嚴(yán)格要求！這才是真的對(duì)自己負(fù)責(zé)任。人是要有一點(diǎn)精神的，大家來到我們公司，不是為了混工資混日子的，而是要乘著大好年華踏踏實(shí)實(shí)學(xué)到一些東西、做好一些事情的，要讓自己的人生有所提升和突破！

我希望大家來到設(shè)計(jì)公司，不僅僅是圖這個(gè)企業(yè)工作環(huán)境好、收入穩(wěn)定有保障。我更加希望大家把這個(gè)企業(yè)當(dāng)做是你個(gè)人奮斗成長(zhǎng)的舞臺(tái)，在這個(gè)地方度過你人生美好的年華，多年后回頭看時(shí)，你覺得沒有荒廢時(shí)光、虛度歲月，你學(xué)到了真本事，你充實(shí)、成長(zhǎng)、進(jìn)步了，你獨(dú)擋一面甚至成為崗位專家權(quán)威了，企業(yè)也因?yàn)槟愫湍愕膱F(tuán)隊(duì)的努力而得到了發(fā)展壯大。青年朋友們，我希望你們要有企業(yè)的主人翁意識(shí)，同時(shí)要有憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要珍惜自己的工作，同時(shí)給自己的未來設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，告訴自己我能行！你們是企業(yè)的主人，你們的努力和付出是有價(jià)值的，令自己感到充實(shí)的。

我希望若干年后，在大家的共同努力下，我們公司成為一家技術(shù)水平強(qiáng)，人心齊干勁足，員工共享發(fā)展成果，充滿活力，健康向上，有強(qiáng)勁可持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭的現(xiàn)代化設(shè)計(jì)企業(yè)！

我用洛陽石化趙振輝總經(jīng)理在洛陽石化八屆三次職代會(huì)工作報(bào)告中的一句話，做為今天講話的結(jié)尾：“沒有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路”，與大家共勉！

謝謝大家！