一、設(shè)計公司通過2017年度QHSE一體化管理體系審核

9月22日，設(shè)計公司召開QHSE一體化管理體系2017年度外部審核末次會議，公司2017年度QHSE一體化管理體系外部審核工作結(jié)束。

設(shè)計公司2017年度QHSE一體化管理體系審核包括前期計劃、人員培訓、內(nèi)部審核、自查自改、外部審核等幾個階段。9月20日至22日，北京三星九千認證中心專家對設(shè)計公司QHSE一體化管理體系運行情況正式開始外部審核。專家組按照評審程序和計劃，通過現(xiàn)場抽查資料圖紙及相關(guān)文件、檢查各專 業(yè)部室設(shè)計工作流程、審核一體化管理文件的執(zhí)行情況等一系列嚴格考察工作后，在末次會議上，專家認為，設(shè)計公司的管理體系符合國家認證準則要求及持續(xù)改進機制，設(shè)計公司的設(shè)計過程管理、人員素質(zhì)和設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量符合管理體系要求，宣布設(shè)計公司通過QHSE一體化管理體系2017年度外部審核。并將在不久換發(fā)新的管理體系證書。

此次審核，設(shè)計公司原管理體系文件進行了修改和補充，企業(yè)管理水平進一步得到提升。

二、迎接創(chuàng)建健康企業(yè)國家及省專家組評估驗收

在資產(chǎn)管理處、吉利區(qū)衛(wèi)計委的安排部署和監(jiān)督指導下，設(shè)計公司的創(chuàng)建國家健康示范區(qū)之創(chuàng)建健康企業(yè)工作在9月份順利完成。9月20日，國家及河南省專家組來到設(shè)計公司，對我公司創(chuàng)建工作進行評估驗收。專家組通過聽取匯報、查閱資料、察看現(xiàn)場等方式，對設(shè)計公司近年來開展創(chuàng)建健康企業(yè)工作，包括健康理念普及、鍛煉場所和衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)、職工文體活動開展、健康及職防知識宣傳教育等方面所做的工作進行了認真的檢查。對設(shè)計公司的創(chuàng)建健康企業(yè)工作給予了肯定。

創(chuàng)建健康企業(yè)，提升廣大職工健康水平，是提升設(shè)計公司職工隊伍素質(zhì)非常重要的組成部分，也是今年設(shè)計公司“兩優(yōu)兩創(chuàng)”工作的一項重要成果！

三、主業(yè)工作

9月份，中國石化洛陽分公司共交給我公司17項生產(chǎn)應(yīng)急項目，工作量大，要求時間緊。我公司設(shè)計人員連續(xù)加班加點，按時保質(zhì)地完成了工作任務(wù)。同時為配合10月份煉油一部的檢修，我公司也做了大量設(shè)計服務(wù)工作。9月份我公司還完成了洛陽石化2018年固定資產(chǎn)投資項目方案的可行性研究的編制、洛陽石化烷基化外部系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)計、宏力化工廠檢修項目設(shè)計等重點工作。

完成的洛陽分公司及多經(jīng)改制單位設(shè)計項目還有：

分公司煉油一部常減壓裝置汽提塔更新、煉油一部FDFCC副粗汽油流程優(yōu)化改造、富硫抽提四油由回煉二催化改至Szorb輕污油線去罐區(qū)、增加富硫抽提油至二催化回煉汽油線122-1#流程、S-zorb裝置穩(wěn)定塔頂氣改至二催化裝置壓縮機二級入口、二催化裝置反再用汽點改至汽點改至汽輪機出口、二催化再吸收油至頂循返塔線增上流程、二催化除氧器加熱蒸汽1.0MPA改0.5MPA節(jié)能優(yōu)化、空分站空壓機冷凝水回收利用、動力部汽輪機潤滑油低油壓聯(lián)鎖信號直接接入事故潤滑油泵電氣啟動回路、蠟油加氫處理裝置產(chǎn)品分餾塔頂回流罐V5110液位測量更換為雙法蘭、辦公大樓4臺水泵更新、宏力化工廠TK-105去泵P-104入口管線轉(zhuǎn)地面、宏力化工廠北線蒸汽閥組加裝蒸汽發(fā)電甩頭、宏力化工廠P-109A出口增上調(diào)節(jié)閥、金達公司新建零位卸車設(shè)施等。

洛陽石化工程設(shè)計有限公司

2017年9月30日