一、進行干部考核工作。

為提升領(lǐng)導干部的責任感和緊迫感，提升設(shè)計員工隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)全體員工的工作積極性，嘗試打破領(lǐng)導干部“能上不能下”舊觀念，6月份，設(shè)計公司開始對全體中層干部（部室正副主任）進行考核！

此次干部考核的前期工作為領(lǐng)導干部撰寫個人述職報告，進行自我評議，要求結(jié)合三年以來的工作實際，從綜合素質(zhì)、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面對自己進行如實客觀的評價，該項工作目前已完成；6月份進行職工群眾民主評議，對部分職工進行訪談，并由各部室職工對本部門領(lǐng)導干部進行無記名投票評價；由考核工作領(lǐng)導小組進行綜合考評定檔。同時進行后備干部人選推薦工作。

對考核排名靠后、群眾評價差的領(lǐng)導干部，將以誡勉談話等方式進行批評督促，要求其制訂措施限時間進行整改，對整改不力者，將不留情面地實行末位淘汰！

設(shè)計公司該工作力求打破領(lǐng)導干部隊伍多年一成不變的舊常態(tài)，引入競爭和淘汰新機制，從考核領(lǐng)導干部抓起，在企業(yè)營造一種“能者上、庸者下”的向上氛圍，給企業(yè)帶來新鮮活力，有力促進各項工作，推動企業(yè)發(fā)展！

二、著手建立青年骨干人才庫

6月份，設(shè)計公司開始著手建立青年骨干人才庫。根據(jù)設(shè)計工作特點，從日常工作表現(xiàn)和業(yè)績、群眾評價、考證定級情況等方面制訂了自己的青年骨干標準，目前該工作已完成。接下來，設(shè)計公司將開展青年骨干人才推薦工作，各專 業(yè)部室根據(jù)標準推薦青年職工入庫。

設(shè)計公司青年骨干人才庫的建立，順應了當前設(shè)計公司青年職工比例高的實際情況，將大大提升廣大青年職工的工作積極性、在企業(yè)內(nèi)部建立良性競爭氛圍、同時也是后備干部隊伍建設(shè)的一項重要工作。對推動企業(yè)發(fā)展必將有積極意義！

三、主業(yè)工作

6月份，設(shè)計公司各項工作圍繞洛陽石化環(huán)保、增效等重點項目按計劃順利進行，主要完成了PTA鏈板輸送機的設(shè)計，以及電站落煤管的施工配合工作。完成的洛陽石化其他設(shè)計項目還有：

煉油一部S-Zorb再生器內(nèi)構(gòu)件檢修、煉油二部柴油加氫裝置汽提塔回流罐石腦油外甩管線新增孔板流量計、二催化三旋入口增上固定平臺、三聯(lián)合重整裝置反應器上部料斗更新、水務中心化纖污水工藝流程優(yōu)化、水務中心電滲析自吸泵更新、水務中心分光光度計更新、化纖化水反洗廢水泵更新、廠區(qū)新鮮水管網(wǎng)維修、催柴加氫分餾塔回流罐V3107含油污水流程改造、化工部芳烴4臺隔膜泵安裝設(shè)計等。

洛陽石化工程設(shè)計有限公司

2017年6月30日