一、召開年度工作務(wù)虛會，總結(jié)2016年工作，初步安排2017年工作

1月19日，我公司在年度工作務(wù)虛會上對2016年工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，對2017年工作進(jìn)行了初步安排部署。

2016年，在洛陽分公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持幫助下，經(jīng)過全體員工共同努力，完成了年初股東大會審議通過的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)了股東權(quán)益的提升。全年共完成洛陽分公司、多經(jīng)改制企業(yè)和外部市場設(shè)計項目420項。主要的設(shè)計項目有：

詳細(xì)設(shè)計：分公司鍋爐煙氣超低排放改造、抗車轍母粒生產(chǎn)線擴能改造、增上減渣罐、油氣車間油氣罐區(qū)消防設(shè)施隱患整改、三聯(lián)合重整裝置進(jìn)料換熱器更新、三聯(lián)合航煤加氫換熱流程優(yōu)化、物裝部危險化學(xué)品庫隱患整改、駐洛央企“三供一業(yè)”供水分離改造移交、社區(qū)改造綜合治理等。

基礎(chǔ)設(shè)計和可研：分公司輕質(zhì)油品罐區(qū)增上油氣回收設(shè)施、芳烴裝置中間罐區(qū)增上油氣回收設(shè)施、10萬噸/年催化干氣綜合利用、2016年計量儀表完善、煉油和化工裝置部分生產(chǎn)車間重點部位增上視頻監(jiān)控等。

2016年雖然取得了一定的成績，但也存在著問題和不足，主要有：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部認(rèn)識新常態(tài)不足，應(yīng)對新形勢工作中沒有做到解放思想，方法不多，應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢缺乏創(chuàng)新。

2、缺乏特色服務(wù)品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)。

3、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，需進(jìn)一步深化改革，以適應(yīng)公司發(fā)展。

2017年度我公司工作指導(dǎo)思想為：緊跟洛陽石化黨委部署，抓好黨建工作，以“兩優(yōu)兩創(chuàng)”為平臺，根據(jù)企業(yè)自身特點開展好勞動競賽等各項活動，服務(wù)中心工作，狠抓人才建設(shè)和企業(yè)管理，提升干部素質(zhì)、真心關(guān)愛員工、錘煉過硬本領(lǐng)，打造一支技術(shù)先進(jìn)、和諧穩(wěn)定、健康向上的設(shè)計隊伍，全面完成年度方針目標(biāo)，為洛陽石化發(fā)展再做貢獻(xiàn)！

會議同時在HSE、生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目、開拓市場、人辦資源、企業(yè)管理制度建設(shè)等方面提出了2017年度主要工作目標(biāo)。主要有：

繼續(xù)開展好“兩優(yōu)兩創(chuàng)”，提升員工隊伍素質(zhì)和設(shè)計工作質(zhì)量。做好洛陽分公司常減壓裝置材質(zhì)升級、鍋爐煙氣超低排放、輕質(zhì)油品罐區(qū)和芳烴中間罐區(qū)增上油氣回收設(shè)施等安全環(huán)保治理項目，以及洛陽分公司2018年檢修項目。繼續(xù)配合分公司做好煉油擴能改造過渡階段的前期配合工作。繼續(xù)開發(fā)和鞏固外部市場，加強企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)信息化建設(shè)，加強人力資源管理和員工培訓(xùn)。試行項目經(jīng)理制，建立健全總承包和合同管理制度等。

二、取得兩項省級榮譽

元月份，我公司被河南省工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會授予“河南省2016年度優(yōu) 秀勘察設(shè)計企業(yè)”和“河南省2016年度工程勘察設(shè)計行業(yè)精神文明先進(jìn)單位”兩項榮譽稱號。其中“河南省年度優(yōu) 秀勘察設(shè)計企業(yè)”已被我公司自2010年以來連續(xù)第七次獲得。

三、主業(yè)工作

元月份，設(shè)計公司各項工作按照計劃順利進(jìn)行，完成的洛陽石化生產(chǎn)車間設(shè)計項目有：

化工車間1.0MPa蒸汽流量表23FQ917更新、二催化三旋入口膨脹節(jié)下部增上固定平臺、動力部鍋爐車間煤粉爐尾部煙道吹灰器更新、常減壓裝置部分管線更換、三聯(lián)合柴油加氫HT3401機封改造、三聯(lián)合壓縮機負(fù)荷調(diào)節(jié)系統(tǒng)更新3套、芳烴車間芳烴氫純度分析儀更新等。

洛陽石化工程設(shè)計有限公司

2017年1月26日